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              工程招投標與合同管理優秀ppt課件

              素材編號:
              498263
              素材軟件:
              PowerPoint
              素材格式:
              ZIP/RAR
              素材上傳:
              weishenhe
              上傳時間:
              2022-10-02
              素材大。
              184 KB
              素材類別:
              行業PPT模版
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              工程招投標與合同管理優秀ppt課件

              工程招投標與合同管理優秀ppt課件下載是由PPT寶藏(www.econeev.com)會員weishenhe上傳推薦的行業PPT模版, 更新時間為2022-10-02,素材編號498263。

              這是工程招投標與合同管理優秀ppt課件下載,包括了建設工程招標投標概述,建設工程發包模式,建設工程發包方式,建筑工程招標代理等內容,1782年英國設立文具公用局,后發展成物資供應部,負責采購政府各部門所需物資。1830年英國政府公布法令推行招標承包制。 歡迎點擊下載工程招投標與合同管理優秀ppt課件。

                第二章建設工程招標投標概述

                1.熟悉建設工程招標的概念、分類、原則、作用和意義。2.明確和掌握建筑工程承發包的內容和主要方式。3.熟悉建筑工程招投標的范圍和規模標準。4.了解建筑工程招標代理的概念等

                2.1建設工程招標投標概述2.2建設工程發包模式2.3建設工程發包方式2.4建筑工程招標代理

                第二章建設工程招標投標概述

                招投標制度的產生和發展

                我國招投標制度的產生及發展

                2.1建設工程招標投標的概念

                1建設工程招標投標的概念工程招標、投標是指招標人對工程建設、貨物買賣、中介服務等交易業務,事先公布采購條件和要求,吸引愿意承接任務的眾多投標人參加競爭,招標人按照規定的程序和辦法擇優選定中標人的活動。

                整個招標投標過程,包含著招標、投標和定標(決標)三個主要階段。招標是招標人事先公布有關工程、貨物和服務等交易業務的采購條件和要求,以吸引他人參加競爭承接。這是招標人為簽訂合同而進行的準備,在性質上屬要約邀請(要約引誘)。投標是投標人獲悉招標人提出的條件和要求后,以訂立合同為目的向招標人作出愿意參加有關任務的承接競爭,在性質上屬要約。定標是招標人完全接受眾多投標人中提出最優條件的投標人,在性質上屬承諾。承諾即意味著合同成立,定標是招標投標活動中的核心環節。招標投標的過程,是當事人就合同條款提出要約邀請、要約、新要約、再新要約……,直至承諾的過程。

                建設工程招標投標最突出的優點:1、將競爭機制引入工程建設領域,將工程項目的發包方、承包方和中介方統一納入市場,實行交易公開,給市場主體的交易行為賦予了極的透明度;2、鼓勵競爭,防止和對壟斷,通過平等競爭,優勝劣汰,最限度地實現投資效益的最優化;3、通過嚴格、規范、科學合理的運作程序和監管機制,有力地保證了競爭過程的公正和交易安全。

                2、建設工程招標投標的分類及特點(1).按工程建設程序分類(2).按行業和專業分類(3).按建設項目的組成分類(4).按工程發包承包的范圍分類(5).按工程是有涉外因素分類

                (1)、按工程建設程序分類

                建設項目可行性研究招標投標工程勘察設計招標投標材料設備采購招標投標施工招標投標

                (2)、按行業和專業分類

                工程勘察設計招標投標設備安裝招標投標土建施工招標投標建筑裝飾裝修施工招標投標工程咨詢和建設監理招標投標貨物采購招標投標

                (3)、按建設項目的組成分類

                建設項目招標投標單項工程招標投標單位工程招標投標分部分項工程招標投標

                (4)、國內工程招標投標

                國內工程招標投標國際工程招標投標

                2、建設工程招標投標活動的基本原則

                (1)、合法原則(2)、統一、開放原則(3)、公開、公平、公正原則(4)、誠實信用原則(5)、求效、擇優原則(6)、招標投標權益不受侵犯原則

                2.2建設工程招標投標的作用和意義

                (1)有利于規范業主行為,督促建設單位重視并做好工程建設的前期工作,從根本上改正了“邊勘察、邊設計、邊施工”的作法,促進了落實征地、設計、籌資等工作,促進其嚴格按程序辦事。(2)有利于降低工程造價,提高投資效益。(3)有利于提高工效,縮短工期,保證工程質量。(4)增強了設計單位的經濟責任,促使設計人員注意設計方案的經濟性。(5)增強了監理單位的責任感。(6)有利于減少工程糾紛,保護市場主體的合法權益。(7)體現了公平競爭,這種公平不僅在于招標人、投標人的地位上,更體現在投標人之間的地位上。(8)有利于預防職務犯罪和商業犯罪

                招標案例一:2007年初,某房地產開發公司欲開發新區第三批商品房,是年4月,某市電視臺發出公告,房地產開發公司作為招標人就該工程向社會公開招標,擇其優者簽約承建該項目。1.此公告一發,在當地引起不小響,先后有二十余家建筑單位投標。原告A建筑公司和B建筑公司均在投標人之列。2.A建筑公司基于市場競爭激烈等因素,經充分核算,在標書中作出全部工程造價不超過500萬元的承諾,并自認為依此數額,該工程利潤已不明顯。3.房地產開發公司組織開標后,B建筑公司投標數額為450萬元。兩家的投標均高于標底440萬元。4.最后B建筑公司因價格更低而中標,并簽訂了總價包死的施工合同。5.該工程竣工后,房地產開發公司與B建筑公司實際結算的款額為510萬元。6.A建筑公司得知此事后,認為房地產開發公司未依照既定標價履約,實際上侵害了自己的權益,遂向起訴要求房地產開發公司賠償在投標過程中的支出等損失。

                招標案例分析:依法律規定,通過招標投標方式簽訂的建筑工程合同侍定總價合同,其特征在于:通過競爭決定的總價不因工程量、設備及原材料價格等因素的變化而改變,當事人投標標價應將一切因素涵蓋,是一種高風險的承諾。當事人自行變更總價就從實質上剝奪了其他投標人公平競價的權利并勢必縱容招標人與投標人之間的串通行為,因而這種行為是違公開、公平、公正原則的行為,構成對其他投標人權益的侵害,所以A建筑公司的主張應予支持。

                2.2建設工程發包模式

                一、建設工程發包的內容(1)、項目建議書(2)、可行性研究(3)、勘察設計(4)、材料和設備的采購供應(5)、建筑安裝工程施工(6)、生產職工培訓(7)、建設工程項目管理

                二、建設工程發包方式

                (1)建設全過程承發包:統包、一攬子承包、交鑰匙合同發包人一般只要提出使用要求、竣工期限或對其他重決策性問題作出決定,承包人就可對項目建議、可行性研究、勘察設計、材料設備采購、建筑安裝工程施工、職工培訓、竣工驗收,直到投產使用和建設后評估等全過程,實行全面總承包;負責對各分包商進行統一組織、協調和管理。主要適用于中型建設項目。要求工程承包公司必須具有雄厚的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗

                (2)階段承發包:就建設過程中某一階段或某些階段的工作,如勘察、設計或施工、材料設備供應等,進行發包承包。

                (3)專項(業)承發包:就某建設階段中的一個或幾個專門項目進行發包承包。

                1、按承發包范圍(內容)劃分

                (1)總承包:發包人將一個建設項目建設全過程或其中某個或某幾個階段的全部工作,發包給一個承包人承包。分兩種類型:全過程總承包;階段總承包階段總承包分為:1)勘察、設計、施工、設備采購總承包;2)勘察、設計、施工總承包;3)勘察、設計總承包;4)施工總承包;5)施工、設備采購總承包;6)投資、設計、施工總承包,即建設項目由承包商貸款墊資,并負責規劃設計、施工,建成后再轉讓給發包人;7)投資、設計、施工、經營一體化總承包,通稱BOT方式

                2、按承包人所處的地位劃分

                二、建設工程發包方式

                施工任務的總承包方式(ManagementContract)

                咨詢

                基礎施工

                設計勘察

                地下室施工

                上部結構施工

                設備安裝

                裝修施工

                Risk

                Risk

                Risk

                Risk

                Risk

                Risk

                施工總承包

                機電施工

                業主

                監理

                想減少風險和麻煩的業主(設計已確定)

                設計-建造(Design-Build)模式通用的設計-建造(Design-Build)模式

                設計院

                業主

                業主代表

                設計+建造總承包商

                承包商1

                承包商2

                承包商3

                業主

                設計策劃

                施工

                設備采購和安裝

                設計-采購-施工

                前期工作

                Risk

                設計

                Risk

                Risk

                對于有生產產品要求,工藝較復雜的項目

                業主的平行發包方式TraditionalMethod

                工程承發包方式

                按承包范圍分

                按獲得承包任務的途徑分

                案例2.2——分承包質量事故案例2000年10月,建筑商劉某通過招標承建了某單位家屬樓,后經這家發包單位同意,劉某又將該家屬樓的一些附屬工程分包給楊某。并就工程質量要求、交付時間等內容分別簽訂了承包、分包書面合同。一年后,工炒期完成,可經工程質量監管單位檢驗,發現該家屬樓附屬工程存在嚴重的質量問題。發包單位便要求劉某承擔責任,劉某卻稱該附屬工程系經發包單位同意后分給他人與自己無關為由推脫。發包單位于是又找到分包人楊某,楊某亦以種種理由拒絕承擔責任。無奈,發包單位于今年3月將總承包人劉某、分包人楊某共同告至法庭,要求二被告對質量不合格的附屬工程返工,并賠償損失1萬元。

                案例2.2——案例分析分包人楊某承建的該家屬樓附屬工程完工后,經檢驗發現存在嚴重的質量問題,實際上就是分包人楊某不按合同約定的質量要求施工的違約行為,故楊某應承擔返工及賠償損失的責任。同時總承包人劉某應就整個中標項目向發包單位負責,這其中也包括要承擔分包公司違約造成的連帶責任。據此,依法判決該建筑工程總承包人劉某對分包人楊某承建有嚴重質量問題的附屬工程返工重做,并賠償因此所受損失1萬元,分包人楊某承擔連帶責任。

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